8 800 550 0846 8 800 550 08468 800 550 08468 800 550 0846

1-2 декабря "Управление финансами" Алексей Зайцев

Тренер: Алексей Зайцев
01 декабря 2018 года
Стоимость участия:
Успейте подать заявку до 01 декабря 2018 г.
00 : 00 : 00 : 00
забронируйте билет

Вы сможете получить персональную консультацию по вашей компании у ведущего специалиста по управлению финансами в УРФО Алексея Зайцева

Сможете наладить эффективное взаимодействие руководителей и финансистов, а также организовать эффективную финансово – экономическую службу

О семинаре

 

Вопросы на тренинг:

  • Управление прибылью, денежными средствами и активами. Приоритеты и различия. В чем отличие экономической и бухгалтерской прибыли. Прибыль и денежный поток: мнение и факт.
  • Построение эффективной структуры финансовой службы
  • Как составить финансовую отчетность компании в менеджерском формате «20/80»
  • Бухгалтерский баланс; отчет о прибылях и убытках; отчет о движении денежных средств.
  • Только 20 ключевых строк, содержащих 80% информации, необходимой менеджерам
  • Как международные стандарты финансового учета влияют на управление активами компании
  • Как бухгалтерские концепции учета затрат и подходы в калькулировании себестоимости продукции влияют на финансовый результат компании
  • Зачем читать учетную политику компании: допущения и требования к политике

ВЫ, безусловно, решите вышеперечисленные задачи и еще массу управленческих головоломок, непосредственно присутствуя на обучающем тренинге.

Ведущий семинара - Алексей Зайцев
Бизнес-тренер, финансист

Ведущий финансист УрФО, бизнес-тренер. 

Автор и ведущий курсов: «Управление финансами», «Стратегические финансы», «Оперативные финансы». Разработчик и научный руководитель программ «Управление финансами», «Управление проектами», «Бизнес-план». Работа в программах бизнес-образования Урало-Сибирского Института Бизнеса (USIB): «Топ-менеджер», «Бизнес-план», МВА (Master of Business Administration), «Управление финансами», «Управление компанией». Автор и ведущий практических семинаров: «Управленческий учет и бюджетирование», «Организация финансового управления в холдингах», «Управление проектами», «Управление стоимостью бизнеса».

Опыт преподавания и управленческого консультирования - более 13 лет. 

Консалтинговые проекты: Разработка, организация и внедрение систем управленческого учета и бюджетного управления; финансовая отчетность в соответствии с МСФО; реорганизация и оптимизация бизнеса; оценка и управление стоимостью бизнеса.

Успешно реализовано более 50 консалтинговых проектов для компаний: АвтоВАЗ, Свердловэнерго, Омскэнерго, Новгородтелеком, Новокуйбышевский нефтехимический комбинат, Свердловский камвольный комбинат, Уралхиммаш, группа компаний «Суперстрой», «Baltman», «ОЛМИ», «Бест», «АБАК», «Оками», «Волентекс», «Мехтранс», «Монолит». 

Успешно реализовано более 20 корпоративных образовательных программ для компаний: Уралэлектромедь, Свердловэнерго, Мосэнергострой, ИскраУралТел, «РИМЕКС», УБРИР, УРСА- БАНК. Финалист Всероссийского конкурса образовательных программ для руководителей по управлению финансами, Российская Ассоциация Бизнес-Образования, г. Москва, 2004 г. 

Финалист Всероссийского конкурса образовательных программ для руководителей по управлению проектами, Российская Ассоциация Бизнес-Образования, г. Москва, 2007 г.

 

ОБРАЗОВАНИЕ

2012– InternationalManagementTeachersAcademy, Slovenia, Bled

2008 San Jose State University, CA, USA, Executive program: Financial Management

2006 Высшая Школа Приватизации, оценка имущества, бизнеса и интеллектуальной собственности, сертификат по оценке бизнеса

2006 Сертификат IPMA Project Management Professional

1998 Сертификат в области общего аудита

1992 – 1997 Уральский Государственный Технический Университет, факультет экономики и управления

 

ОПЫТ РАБОТЫ

2012– н.в. Председатель Совета Директоров ОАО "Свердловская киностудия"

2001 – н.в. Группа компаний «Менеджмент Апгрейд», генеральный директор

1999 – н.в. Урало-Сибирский Институт Бизнеса, преподаватель, консультант по финансовому управлению

2006  АО УК «Сталепромышленная компания», независимый директор, член Совета Директоров 

2005 Группа компаний BALTMAN, независимый директор, член Совета Директоров

2000 – 2001 Консалтинговая компания “Финэкс консалтинг”, начальник отдела финансового консалтинга

1998 – 2000   CARANA   Corporation, консультант  по МСФО,   Проекты  в  рамках  реформы  бухгалтерского учета  в  соответствии  с  МСФО  в  Новгородском  и  Самарском  регионах,  Carana Corporation – USAID

Причины посетить семинар
Алексей настоящий практик. В его активе опыт работы не только финансистом, а и антикризисным управляющим. Он вытянул из "болота" не одно предприятие
Во время кризиса вопросы правильного управления финансами становятся наиболее важными.
Специалисты такого уровня приезжают в наш город крайне редко.Ваш бизнес готов подождать еще год?
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
         Управленческая финансовая отчетность
 
 
       Контроль и управление прибылью
 

Это практический курс где участвует группа до 20 человек

Стоимость двухдневного курса

  21 400 руб.

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ

 

 

Наши клиенты и партнеры
Контактная информация

ХМАО-Югра, г. Сургут,
Профсоюзов 49, 2 этаж

+7 (3462) 55-55-18

8 800 550 0846

09:00–18:00, обед 13:00–14:00

ИНН: 860320803141    ОГРНИП: 312860223600049

Тюменская обл., г. Тюмень,

+7 (3452) 611-552

8 800 550 0846

09:00–18:00, обед 13:00–14:00

ИНН: 860320803141    ОГРНИП: 312860223600049

ХМАО-Югра, г. Нижневартовск/p>

+7 (3466) 69-44-68

8 800 550 0846

ЯНАО, г. Новый Уренгой/p>

8 800 550 0846

Возникли вопросы?
Задайте их нашему
менеджеру!
закрыть
Заказать звонок
закрыть
Подать заявку на
аренду конференц зала
закрыть
ВПЕРВЫЕ В СУРГУТЕ!
Александр Фридман «ВЫ и ВАС: профессиональная эксплуатация подчиненных»»
закрыть
Подать заявку на
корпоративный тренинг
закрыть
СПАСИБО!
Ваша заявка принята!

В ближайшее время мы с Вами свяжемся

 

Вопросы на тренинг:

  • Управление прибылью, денежными средствами и активами. Приоритеты и различия. В чем отличие экономической и бухгалтерской прибыли. Прибыль и денежный поток: мнение и факт.
  • Построение эффективной структуры финансовой службы
  • Как составить финансовую отчетность компании в менеджерском формате «20/80»
  • Бухгалтерский баланс; отчет о прибылях и убытках; отчет о движении денежных средств.
  • Только 20 ключевых строк, содержащих 80% информации, необходимой менеджерам
  • Как международные стандарты финансового учета влияют на управление активами компании
  • Как бухгалтерские концепции учета затрат и подходы в калькулировании себестоимости продукции влияют на финансовый результат компании
  • Зачем читать учетную политику компании: допущения и требования к политике

ВЫ, безусловно, решите вышеперечисленные задачи и еще массу управленческих головоломок, непосредственно присутствуя на обучающем тренинге.