+7 (3462) 55-55-18 +7 (3452) 611-5528 (3466) 69 44 688 (3494) 91 37 07

"ВЫ или ВАС: профессиональная эксплуатация подчинённых"

Тренер: Александр Фридман
13 октября 2017 года
Стоимость участия:
Успейте подать заявку до 13 октября 2017 г.
00 : 00 : 00 : 00
забронируйте билет

Как выстроить эффективный контроль поручений и исполнительскую дисциплину

Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь

Execution: технология управления достижения результата

Как обеспечить правильное отношение подчиненных к работе

О семинаре

 

Вы или Вас?

Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем покрываться стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.

Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? 

Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее.

Профессия или чудо? 

Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.

Откуда берётся «неправильный мёд»? 

Нет нужного результата? Мы склонны обвинять подчинённых. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.

Нужна ли в бизнесе теория управления? 

Да. В бизнес - сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.

 
Ведущий семинара - Александр Фридман

Краткий ответ на вопрос: «Кто такой Александр Фридман?»: эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала;

Профессия: консультант и бизнес-тренер;

Год рождения: 1959

Стаж в бизнесе: 29 лет

Стаж в профессии: 24 года

Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании AmadeusGroup, Рига, Латвия.

Экспертная квалификация:
•    Внедрение регулярного менеджмента;
•    Повышение точности корпоративного управления;
•    Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:
•    Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) -5 базовых курсов, 16 семинаров.
•    Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления»(«переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) 
- три курса, 9 учебных дней;

Путь в профессию: с 1988  года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес – консультантом, направление organizationaldevelopment: Особенность подхода: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.

Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход. 

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам. 

Сегменты реализации консалтинговых проектов и специальных корпоративных программ для развития квалификации руководителей:оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр. 

Сегодняшняя практика:

Как консультант - обеспечиваю разработку и внедрение изменений в систему корпоративного управления Заказчика. 

Как бизнес-тренер – обучаю руководителей методам управления компанией и профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний: в качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления. 

В числе клиентов: ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО«Газпром  нефть», «Интер РАОЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть»,ОАО «РОСНО МС», «Вертолеты России», «Первый канал»,  ЗАО «Ямалгазинвест», ЦВ «ПРОТЕК»,  «Мир книги», «АЛАДУШКИН  Групп», «SPLAT»,  ООО «Ростовская Нива», «Брусника»,«АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк»ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М ПрайветБанк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ  Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет»,«Сладонеж», «AСКOН», «ACCORD POST»,  «Аэронавигация Севера Сибири», «Покрофф», «Атлант-М»; «Армтек», «СТАЛогистик»

Автор «лонгселлера»«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга». 

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Сайт:www.asfridman.com

Facebook: 

Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman

Профессиональная страница: https://www.facebook.com/fridman.management/

Причины посетить семинар
Систематизация опыта и сознания для точного исполнения замыслов
Комплект инструментов системного управления компанией
Проверенный инструментарий контроля и усиления функций
ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения 

*бонус для иногородних участников 5% и спецусловия для размещения

*при участии в двух семинарах А.Фридмана дисконт 10%

*имеется специальное предложение для коллективного участия - подробности у наших менеджеров

Варианты участияБизнес Стандарт 
Раздаточный материал++
Сертификат участника++
Кофе-брейки++
Обеды + 
Первые ряды/лучшие места+  
Отдельная стойка регистрации          +                 
Стоимость участия 1750014900

Детали и регистрация по телефону в Сургуте 8 (3462) 55 55 18

в Нижневартовске 8 (3466) 552 665

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
Наши клиенты и партнеры
Контактная информация

ХМАО-Югра, г. Сургут,
Профсоюзов 49, 2 этаж

по вопросам обучения
+7 (3462) 55-55-18

по вопросам сотрудничества
+7 (3462) 55-55-18

09:00–18:00, обед 13:00–14:00

Тюменская обл., г. Тюмень,

по вопросам обучения
8 (928) 960-02-88

по вопросам сотрудничества
8 (928) 960-02-88

09:00–18:00, обед 13:00–14:00

ХМАО-Югра, г. Нижневартовск

+7 (3466) 69-44-68

ЯНАО, г. Новый Уренгой

+7 (982) 420-86-25

Возникли вопросы?
Задайте их нашему
менеджеру!
закрыть
Заказать звонок
закрыть
Подать заявку на
аренду конференц зала
закрыть
ВПЕРВЫЕ В СУРГУТЕ!
Александр Фридман «ВЫ и ВАС: профессиональная эксплуатация подчиненных»»
закрыть
Подать заявку на
корпоративный тренинг
закрыть
СПАСИБО!
Ваша заявка принята!

В ближайшее время мы с Вами свяжемся

 

Вы или Вас?

Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем покрываться стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.

Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? 

Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее.

Профессия или чудо? 

Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.

Откуда берётся «неправильный мёд»? 

Нет нужного результата? Мы склонны обвинять подчинённых. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.

Нужна ли в бизнесе теория управления? 

Да. В бизнес - сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.