8 800 550 0846 8 800 550 08468 800 550 08468 800 550 0846

8 сентября «Панель управления. 25 ключевых показателей или как "оцифровать" компанию»

Тренер: Владимир Моженков
08 сентября 2018 года
Стоимость участия:
Успейте подать заявку до 08 сентября 2018 г.
00 : 00 : 00 : 00
забронируйте билет

О семинаре

Ведущий семинара - Владимир Моженков
Генеральный директор с 25 летним опытом управления

В 1981 году окончил Брянский институт транспортного машиностроения по специальности «инженер промышленного транспорта»
В 1990 году получил диплом Института менеджмента и предпринимательства (Москва). Проходил стажировки в Германии, Италии, США и Великобритании.
С 1991 по 2013 год занимал руководящие должности в таких компаниях, как ООО «Наша Русь» (Генеральный директор и собственник) и «Ауди Центр Таганка» (Генеральный директор и совладелец официального дилера Audi в России).
С 2013 по 2015 года - Генеральный менеджер Группы Компаний «Премиум» АСЦ.

НАГРАДЫ И ДОСТИЖЕНИЯ

Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG. Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «Генеральный Директор». Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор».
В настоящий момент выступает с мастер-классами по менеджменту, управлению по целям, мотивации и личностному росту для топ-менеджеров и первых лиц компаний по всей России, а также в таких городах зарубежья, как Мюнхен, Берлин, Афины, Париж, Пекин. Также Владимир активно ведет персональное консультирование.
Сотрудничает с высшей школой МИРБИС, РЭУ имени Плеханова, НТУ МИСиС, и бизнес-школой Сколково. Помимо карьеры Владимир активно занимается благотворительностью.
Владимир — крепкий семьянин и отец шестерых детей.

Причины посетить семинар
Получите инструменты, которые действительно работают в российских реалиях
Узнаете об управленческих "секретах" успешного бизнесмена
Узнаете, как получить такую систему управления предприятием, которая поможет Вам достичь сверхрезультата
ПРОГРАММА СЕМИНАРА

 

1. Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса Собственником и Генеральным директором.

2. Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием?

3. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.

4. 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы.

5. Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.

6. Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в области:

8. Система планирования ключевых показателей деятельности на:

9. Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы избежать ошибок.

10. Как создать «панель управления» каждому менеджеру. Практика, примеры, рекомендации.

11. Как установить и контролировать планово-персональные задания для специалистов.

12. Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии: 

13. Как сочетать системы управления анализа и контроля

14. Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2019 г.

                         БОНУСОМ (!):

 

Слово автора:

Как Генеральный директор, Систему Сбалансированных Показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2500 работников. Утвердили стратегические цели на 5 лет.

Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все чётко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремлёнными, ответственными за результаты.

Стало понятно и легко. Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на главном и приоритетном.

Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.

Готов поделиться и рассказать, как разработать, внедрить и шлифовать систему управления предприятием.

До встречи!

Стоимость участия: 12800

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
Наши клиенты и партнеры
Контактная информация

ХМАО-Югра, г. Сургут,
Профсоюзов 49, 2 этаж

+7 (3462) 55-55-18

8 800 550 0846

09:00–18:00, обед 13:00–14:00

ИНН: 860320803141    ОГРНИП: 312860223600049

Тюменская обл., г. Тюмень,

+7 (3452) 611-552

8 800 550 0846

09:00–18:00, обед 13:00–14:00

ИНН: 860320803141    ОГРНИП: 312860223600049

ХМАО-Югра, г. Нижневартовск/p>

+7 (3466) 69-44-68

8 800 550 0846

ЯНАО, г. Новый Уренгой/p>

8 800 550 0846

Возникли вопросы?
Задайте их нашему
менеджеру!
закрыть
Заказать звонок
закрыть
Подать заявку на
аренду конференц зала
закрыть
ВПЕРВЫЕ В СУРГУТЕ!
Александр Фридман «ВЫ и ВАС: профессиональная эксплуатация подчиненных»»
закрыть
Подать заявку на
корпоративный тренинг
закрыть
СПАСИБО!
Ваша заявка принята!

В ближайшее время мы с Вами свяжемся