8 800 550 0846 8 800 550 08468 800 550 08468 800 550 0846

«Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы»

Тренер: Александр Фридман
29 марта 2020 года
Стоимость участия:
Успейте подать заявку до 29 марта 2020 г.
00 : 00 : 00 : 00
забронируйте билет

Вы получите работающую систему для эффективного управления подчиненными

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Принципы и подходы для рационального использования «человеческого капитала» компании

«Рычаг» воздействия на повышение мотивированности и лояльность сотрудников

О семинаре

 

Стоит ли собирать подчинённых вместе: практически все источники, описывающие методы эффективного управления, содержат рекомендации о полезности объединения интеллекта сотрудников. Но синергия возникает далеко не всегда: люди, зачастую, вовсе не проявляют свои лучшие качества. 

Совещания – чем недовольны руководители: вместо того, чтобы обсуждать и выдвигать полезные предложения, сотрудники проявляют неуместные амбиции, занимают деструктивно - защитную позицию, ссорятся друг с другом, уводят разговор на другие темы, предпочитают помалкивать, занимаются другими делами.

Совещания – чем недовольны участники: на совещания их приглашают неожиданно, совещаний слишком много и у них не остаётся времени для другой работы, темы совещаний неактуальны, руководитель навязывает свою точку зрения, а повестка не соблюдается. А принятые решения не реализуются. 

Неэффективные встречи и совещания – последствия для компании: коллективно потерянное время, отложенные задачи, снижение авторитета руководителя, уменьшение лояльности к компании, саботирование принятых решений, избыточная конфликтность между отделами, снижение производительности.

Совещание – это добро, или - зло: мне кажется, что любую форму групповой работы правильно рассматривать, как «инструмент». Остальное же зависит от головы и рук пользователя. Понимая возможные ошибки, а также базовые принципы и подходы к правильному использованию, мы можем получить максимальную пользу от интеллекта, знаний и опыта сотрудников.

Ведущий семинара - Александр Фридман

Краткий ответ на вопрос: «Кто такой Александр Фридман?»: эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала;

Профессия: консультант и бизнес-тренер;

Год рождения: 1959

Стаж в бизнесе: 30 лет

Стаж в профессии: 25 лет

Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании AmadeusGroup, Рига, Латвия.

Экспертная квалификация:
•    Внедрение регулярного менеджмента;
•    Повышение точности корпоративного управления;
•    Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:
•    Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) -5 базовых курсов, 16 семинаров.
•    Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления»(«переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) 
- три курса, 9 учебных дней;

Путь в профессию: с 1988  года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес – консультантом, направление organizationaldevelopment: Особенность подхода: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.

Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход. 

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам. 

Сегменты реализации консалтинговых проектов и специальных корпоративных программ для развития квалификации руководителей:оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр. 

Сегодняшняя практика:

Как консультант - обеспечиваю разработку и внедрение изменений в систему корпоративного управления Заказчика. 

Как бизнес-тренер – обучаю руководителей методам управления компанией и профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний: в качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления. 

В числе клиентов: ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО«Газпром  нефть», «Интер РАОЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть»,ОАО «РОСНО МС», «Вертолеты России», «Первый канал»,  ЗАО «Ямалгазинвест», ЦВ «ПРОТЕК»,  «Мир книги», «АЛАДУШКИН  Групп», «SPLAT»,  ООО «Ростовская Нива», «Брусника»,«АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк»ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М ПрайветБанк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ  Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет»,«Сладонеж», «AСКOН», «ACCORD POST»,  «Аэронавигация Севера Сибири», «Покрофф», «Атлант-М»; «Армтек», «СТАЛогистик»

Автор «лонгселлера»«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга». 

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Сайт:www.asfridman.com

Facebook: 

Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman

Профессиональная страница: https://www.facebook.com/fridman.management/

Причины посетить семинар
Ведущий тренер в теме регулярного менеджмента
Обучение только для руководителей, собственников, и топов
Уникальная система передачи знаний: точно, предметно, по-существу
ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1.Как и когда можно заменить групповую работу «современными методами»: и – главное – стоит ли это делать, о чём должен знать руководитель, чтобы не терять контакта с сотрудниками;

2.Виды совещаний: формат, назначение, ключевые элементы эффективности  и уместность использования в разных рабочих ситуациях;

3.Групповое поведение: скрытые закономерности, их внешнее проявление, возможные сложности и подходы к их преодолению;

4.Управление эффективной работой группы: базовые технологии, важные детали применения и уместность их использования в различных ситуациях;

5.Как правильно подготовить совещание: типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов;

6.Как эффективно провести совещание: типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов;

7.Как обеспечить точное выполнение принятых решений: типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных  подходов;

8.Как проводить совещание «равных»: организация, проведение совещания и воплощение решений при работе с коллегами вызывает много ошибок и сложностей, что создаёт как разовые, так и системные проблемы;

9.Как правильно участвовать  в совещании, которое проводит ваш подчинённый: для чего это может понадобиться, типичные ошибки руководителя, негативные последствия и как этого избежать;

10.Мозговой штурм: для чего может быть полезным и как его провести так, чтобы получить реальный прорыв, а не конкурс амбиций и буйных фантазий;

11.Сессия: для чего может быть полезной и как её провести эффективно, чтобы обеспечить выработку эффективных решений и улучшение взаимодействия;

 

Продолжительность обучения: 1 день, 8 академических часов;

Стоимость участия:

УчастиеБизнес классСтандарт класс
методический материал, сертификат участия + +
кофе-брейки + +
обеды + 
первые ряды, комфортное размещение за столами + 
 1490013500
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
Наши клиенты и партнеры
Контактная информация

ХМАО-Югра, г. Сургут,
Ленина 43, 2 этаж

+7 (3462) 55-55-18

8 800 550 0846

09:00–18:00, обед 13:00–14:00

ИНН: 860320803141    ОГРНИП: 312860223600049

Тюменская обл., г. Тюмень,

+7 (3452) 611-552

8 800 550 0846

09:00–18:00, обед 13:00–14:00

ИНН: 860320803141    ОГРНИП: 312860223600049

ХМАО-Югра, г. Нижневартовск/p>

+7 (3466) 69-44-68

8 800 550 0846

ЯНАО, г. Новый Уренгой/p>

8 800 550 0846

Возникли вопросы?
Задайте их нашему
менеджеру!
закрыть
Заказать звонок
закрыть
Подать заявку на
аренду конференц зала
закрыть
ВПЕРВЫЕ В СУРГУТЕ!
Александр Фридман «ВЫ и ВАС: профессиональная эксплуатация подчиненных»»
закрыть
Подать заявку на
корпоративный тренинг
закрыть
СПАСИБО!
Ваша заявка принята!

В ближайшее время мы с Вами свяжемся

 

Стоит ли собирать подчинённых вместе: практически все источники, описывающие методы эффективного управления, содержат рекомендации о полезности объединения интеллекта сотрудников. Но синергия возникает далеко не всегда: люди, зачастую, вовсе не проявляют свои лучшие качества. 

Совещания – чем недовольны руководители: вместо того, чтобы обсуждать и выдвигать полезные предложения, сотрудники проявляют неуместные амбиции, занимают деструктивно - защитную позицию, ссорятся друг с другом, уводят разговор на другие темы, предпочитают помалкивать, занимаются другими делами.

Совещания – чем недовольны участники: на совещания их приглашают неожиданно, совещаний слишком много и у них не остаётся времени для другой работы, темы совещаний неактуальны, руководитель навязывает свою точку зрения, а повестка не соблюдается. А принятые решения не реализуются. 

Неэффективные встречи и совещания – последствия для компании: коллективно потерянное время, отложенные задачи, снижение авторитета руководителя, уменьшение лояльности к компании, саботирование принятых решений, избыточная конфликтность между отделами, снижение производительности.

Совещание – это добро, или - зло: мне кажется, что любую форму групповой работы правильно рассматривать, как «инструмент». Остальное же зависит от головы и рук пользователя. Понимая возможные ошибки, а также базовые принципы и подходы к правильному использованию, мы можем получить максимальную пользу от интеллекта, знаний и опыта сотрудников.