8 800 550 0846 8 800 550 08468 800 550 08468 800 550 0846

«Внедрение хаос-менеджмента»: как перепрошить «хаотичную» корпоративную культуру

Тренер: Александр Фридман
31 марта 2019 года
Стоимость участия:
Успейте подать заявку до 31 марта 2019 г.
00 : 00 : 00 : 00
забронируйте билет

Систематизированный процесс управления

Отлаженная "упорядоченная" жизнь

Постановка культуры эффективной работы на "автомат"

О семинаре

 

Почему «хаотичная культура» столь устойчива? Любая культура формируется и поддерживается совокупностью повторяющихся практик взаимодействия участников. То есть: совокупностью действий руководителя и его подчинённых. А это значит, что новая культура может воцариться только в том случае, если все – именно все – изменят свои привычки;

 

В чём причины сопротивления внедрению хаос - менеджмента? Когда мы изменим свои подходы к планированию и самоорганизации, то увидим, что это условие необходимое, но недостаточное. Сотрудники будут всячески противодействовать порядку. Если мы не будем твёрдо знать причины и способы их нейтрализации, то хаос нам не победить и в очередной – возможно - раз придётся признать победу «тёмных сил»;

 

Почему мы не всегда достигаем того, что задумали? Новые знания сами не  конвертируются в новые действия. Если бы хватало понимания того что нужно изменить и сделать, то каждое из наших «новогодних решений» было бы выполнено. Но мы, не в силах вылезти из колеи привычек, потом говорим себе, что, видимо, порядок не для нас, мы для этого не созданы, в нашем бизнесе, или стране это работать не может и т.п.

 

Как поставить культуру эффективной работы на «автомат»? Суждено ли нам превратиться в надсмотрщика? Если мы не сможем сделать так чтобы через определённое время подчинённые поддерживали бы новую культуру самостоятельно, то очевидно, что издержки на контроль и наказания «заблудших» просто обнулят ожидаемый эффект от нововведений. А ещё нужно научиться эффективно адаптировать новых сотрудников, чтобы они не вносили «отсебятину».

Ведущий семинара - Александр Фридман

Краткий ответ на вопрос: «Кто такой Александр Фридман?»: эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала;

Профессия: консультант и бизнес-тренер;

Год рождения: 1959

Стаж в бизнесе: 30 лет

Стаж в профессии: 25 лет

Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании AmadeusGroup, Рига, Латвия.

Экспертная квалификация:
•    Внедрение регулярного менеджмента;
•    Повышение точности корпоративного управления;
•    Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:
•    Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) -5 базовых курсов, 16 семинаров.
•    Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления»(«переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) 
- три курса, 9 учебных дней;

Путь в профессию: с 1988  года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес – консультантом, направление organizationaldevelopment: Особенность подхода: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.

Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход. 

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам. 

Сегменты реализации консалтинговых проектов и специальных корпоративных программ для развития квалификации руководителей:оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр. 

Сегодняшняя практика:

Как консультант - обеспечиваю разработку и внедрение изменений в систему корпоративного управления Заказчика. 

Как бизнес-тренер – обучаю руководителей методам управления компанией и профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний: в качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления. 

В числе клиентов: ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО«Газпром  нефть», «Интер РАОЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть»,ОАО «РОСНО МС», «Вертолеты России», «Первый канал»,  ЗАО «Ямалгазинвест», ЦВ «ПРОТЕК»,  «Мир книги», «АЛАДУШКИН  Групп», «SPLAT»,  ООО «Ростовская Нива», «Брусника»,«АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк»ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М ПрайветБанк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ  Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет»,«Сладонеж», «AСКOН», «ACCORD POST»,  «Аэронавигация Севера Сибири», «Покрофф», «Атлант-М»; «Армтек», «СТАЛогистик»

Автор «лонгселлера»«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга». 

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Сайт:www.asfridman.com

Facebook: 

Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman

Профессиональная страница: https://www.facebook.com/fridman.management/

Причины посетить семинар
В компании устойчиво воцарилась "хаотичная культура"
Сотрудники противодействуют внедрению новых подходов к планированию и самоорганизации
Старые привычки не дают вести "упорядоченную" жизнь
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
  1.  
  2. Аудит источников корпоративного «хаоса»: где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить и как не сломать то, что работает, анализ своих собственных управленческих привычек;
  3. Как и когда правильно организовывать встречи с сотрудниками: личные встречи, собрания/совещания, реакция на «срочности» и возможные режимы «доступа к телу» руководителя, правильное использование секретарей;
  4. Как правильно работать с почтой: методы правильной организации своевременной реакции на события при том, чтобы не «висеть» в почте постоянно, эффективные правила использования почты и документооборота в компании;
  5. Методы анализа внутренних конфликтов: как своевременно диагностировать и мягко нейтрализовать личностные противоречия к соблюдению новых привычек и не столкнуться с издержками чрезмерного самоконтроля;
  6. Технология «перепрошивки» привычек: изучение механизма возникновения и поддержки привычек, анализ роли тех или иных привычек в управлении, составление «технологических карт» новых привычек, разработка методов поддержки и коррекции, выбор оптимального времени запуска;
  7.  Инструменты для поддержки энергетического баланса: роль энергии в эффективности работы, от чего зависит количество и качество энергии, вредные но очень распространённые рабочие привычки, ошибочные постулаты корпоративных культур, методы «дозарядки» мозга и организма в процессе работы;
  8. Как научиться приманивать музу: техники подготовки к творческой работе и настройки своей способности генерировать концептуальные идеи в нужные сроки;
  9. Как возвестить о начале «новой жизни»: выбор времени места и формата представления и как сделать так чтобы возникла «правильное» отношение к переменам;
  10. Почему подчинённые срывают сроки: типизация наиболее распространённых причин нарушений различных обязательств, методы диагностики и нейтрализации;
  11. Как подчинённые сопротивляются упорядочиванию: анализ типичных «приёмов» сопротивления внедрению технологий хаос - менеджмента и выхолащивания/дискредитации новых начинаний, методы эффективной профилактики и оптимальной нейтрализации;

Оплатить:

Стандарт Бизнес

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
Наши клиенты и партнеры
Контактная информация

ХМАО-Югра, г. Сургут,
Профсоюзов 49, 2 этаж

+7 (3462) 55-55-18

8 800 550 0846

09:00–18:00, обед 13:00–14:00

ИНН: 860320803141    ОГРНИП: 312860223600049

Тюменская обл., г. Тюмень,

+7 (3452) 611-552

8 800 550 0846

09:00–18:00, обед 13:00–14:00

ИНН: 860320803141    ОГРНИП: 312860223600049

ХМАО-Югра, г. Нижневартовск/p>

+7 (3466) 69-44-68

8 800 550 0846

ЯНАО, г. Новый Уренгой/p>

8 800 550 0846

Возникли вопросы?
Задайте их нашему
менеджеру!
закрыть
Заказать звонок
закрыть
Подать заявку на
аренду конференц зала
закрыть
ВПЕРВЫЕ В СУРГУТЕ!
Александр Фридман «ВЫ и ВАС: профессиональная эксплуатация подчиненных»»
закрыть
Подать заявку на
корпоративный тренинг
закрыть
СПАСИБО!
Ваша заявка принята!

В ближайшее время мы с Вами свяжемся

 

Почему «хаотичная культура» столь устойчива? Любая культура формируется и поддерживается совокупностью повторяющихся практик взаимодействия участников. То есть: совокупностью действий руководителя и его подчинённых. А это значит, что новая культура может воцариться только в том случае, если все – именно все – изменят свои привычки;

 

В чём причины сопротивления внедрению хаос - менеджмента? Когда мы изменим свои подходы к планированию и самоорганизации, то увидим, что это условие необходимое, но недостаточное. Сотрудники будут всячески противодействовать порядку. Если мы не будем твёрдо знать причины и способы их нейтрализации, то хаос нам не победить и в очередной – возможно - раз придётся признать победу «тёмных сил»;

 

Почему мы не всегда достигаем того, что задумали? Новые знания сами не  конвертируются в новые действия. Если бы хватало понимания того что нужно изменить и сделать, то каждое из наших «новогодних решений» было бы выполнено. Но мы, не в силах вылезти из колеи привычек, потом говорим себе, что, видимо, порядок не для нас, мы для этого не созданы, в нашем бизнесе, или стране это работать не может и т.п.

 

Как поставить культуру эффективной работы на «автомат»? Суждено ли нам превратиться в надсмотрщика? Если мы не сможем сделать так чтобы через определённое время подчинённые поддерживали бы новую культуру самостоятельно, то очевидно, что издержки на контроль и наказания «заблудших» просто обнулят ожидаемый эффект от нововведений. А ещё нужно научиться эффективно адаптировать новых сотрудников, чтобы они не вносили «отсебятину».