+7 (3462) 55-55-18 +7 (3452) 611-5528 (3466) 69 44 688 (982) 420 86 25

Павел Сивожелезов

бизнес-тренер, управленческий консультант

Павел Сивожелезов 

бизнес-тренер, управленческий консультант

Автор книги «Сложные переговоры с подчиненными», 2014
Член Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов

Образование:
EMPACON, Berlin, Germany; Strategy and Business Development Consulting, 2015; Школа Консультантов по Управлению при РАНХиГС
(очное обучение); Управленческое консультирование (стратегия, менеджмент, маркетинг, финансы), 2015; Президентская программа подготовки управленческих кадров; “Финансовый менеджмент”, с отличием 2004; Московский институт предпринимательства и права; Финансы и кредит, с отличием 2003; ФГБОУ ВПО Оренбургский ГАУ; Юридический факультет, с отличием 2002.

Управленческий опыт:
С 2011 г. по наст.время - Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», Управленческий консультант
С 2008 по 2011 гг. - Генеральный директор «Волга-Групп». Построена система менеджмента качества, пройден сертификационный аудит по стандартам ISO 9001:2000. Оптимизирована орг.структура, построен коммерческий департамент, внедрено управление по целям и ценностям
С 2005 по 2008 гг. - Коммерческий директор регионального филиала «МегаФон». Внедрение системы стратегических и инновационных совещаний, рекомендованной на всю компанию. Внедрение системы нематериальной мотивации. Увеличение доли рынка с 11 до 43% за два года.

Профессиональный опыт в сфере управленческого консалтинга:

  • разработка и внедрение стратегии развития бизнеса
  • организационный дизайн, оптимизация организационной структуры
  • построение и реорганизация отделов продаж
  • оптимизация системы оплаты труда
  • внедрение системы нематериальной мотивации
  • изменение организационной культуры, внедрение системы управления по ценностям

Программы тренингов:
«Управление как искусство», «Сложные переговоры с подчиненными», «Пять ступеней менеджмента», «Роли и стили менеджмента», «Лидерский подход к работе и жизни», «Эффективное совещание».

Наши клиенты и партнеры
Контактная информация

ХМАО-Югра, г. Сургут,
Профсоюзов 49, 2 этаж

по вопросам обучения
+7 (3462) 55-55-18

по вопросам сотрудничества
+7 (3462) 55-55-18

09:00–18:00, обед 13:00–14:00

Тюменская обл., г. Тюмень,

по вопросам обучения
8 (928) 960-02-88

по вопросам сотрудничества
8 (928) 960-02-88

09:00–18:00, обед 13:00–14:00

ХМАО-Югра, г. Нижневартовск/p>

+7 (3466) 69-44-68

ЯНАО, г. Новый Уренгой/p>

+7 (982) 420-86-25

Возникли вопросы?
Задайте их нашему
менеджеру!
закрыть
Заказать звонок
закрыть
Подать заявку на
аренду конференц зала
закрыть
ВПЕРВЫЕ В СУРГУТЕ!
Александр Фридман «ВЫ и ВАС: профессиональная эксплуатация подчиненных»»
закрыть
Подать заявку на
корпоративный тренинг
закрыть
СПАСИБО!
Ваша заявка принята!

В ближайшее время мы с Вами свяжемся

бизнес-тренер, управленческий консультант

Павел Сивожелезов 

бизнес-тренер, управленческий консультант

Автор книги «Сложные переговоры с подчиненными», 2014
Член Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов

Образование:
EMPACON, Berlin, Germany; Strategy and Business Development Consulting, 2015; Школа Консультантов по Управлению при РАНХиГС
(очное обучение); Управленческое консультирование (стратегия, менеджмент, маркетинг, финансы), 2015; Президентская программа подготовки управленческих кадров; “Финансовый менеджмент”, с отличием 2004; Московский институт предпринимательства и права; Финансы и кредит, с отличием 2003; ФГБОУ ВПО Оренбургский ГАУ; Юридический факультет, с отличием 2002.

Управленческий опыт:
С 2011 г. по наст.время - Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», Управленческий консультант
С 2008 по 2011 гг. - Генеральный директор «Волга-Групп». Построена система менеджмента качества, пройден сертификационный аудит по стандартам ISO 9001:2000. Оптимизирована орг.структура, построен коммерческий департамент, внедрено управление по целям и ценностям
С 2005 по 2008 гг. - Коммерческий директор регионального филиала «МегаФон». Внедрение системы стратегических и инновационных совещаний, рекомендованной на всю компанию. Внедрение системы нематериальной мотивации. Увеличение доли рынка с 11 до 43% за два года.

Профессиональный опыт в сфере управленческого консалтинга:

  • разработка и внедрение стратегии развития бизнеса
  • организационный дизайн, оптимизация организационной структуры
  • построение и реорганизация отделов продаж
  • оптимизация системы оплаты труда
  • внедрение системы нематериальной мотивации
  • изменение организационной культуры, внедрение системы управления по ценностям

Программы тренингов:
«Управление как искусство», «Сложные переговоры с подчиненными», «Пять ступеней менеджмента», «Роли и стили менеджмента», «Лидерский подход к работе и жизни», «Эффективное совещание».